Lunes 10 de febrero 2020
Organización
Es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para productir salidas.
Elementos de la organización
- El capital
- La mano de obra
- El entorno
Caracteristicas de las organizaciones
- Rutinas y procesos de negocios
- Políticas organizacionales
- Cultura organizacional
- Entornos organizacionales
Tecnologías perjudiciales
Son tecnologias que surgen con innovaciones que cambian de manera radical el panorama de los negocios y su entorno, son productos sustitutos que tienen el mismo desempeño o incluso mejor que cualquier articulo que se produzca en la actualidad.
Estructura organizacional
Los tipos de sistemas de información que se encuentran en una empresa de negocios y la naturaleza de los problemas con estos sistemas refleja el tipo de estructura organizacional.
- Estructura empresarial (pequeños negocios)
- Burocracia de máquina (empresa de manufactura mediana)
- Burocracia profesional (Despachos legales, sistemas escolares, hospitales, etc)
- Adhocracia (empresas de consultoría)
Modelo de Fuerzas Competitivas de Porter
- Competidores tradicionales
- Nuevos Participantes en el mercado
- Productos y servicios sustitutos
- Clientes
- Proveedores
Estrategias para lidiar con las fuerzas competitivas
- Liderazgo de bajo costo
- Diferenciacion de productos
- Enfoque en nichos de mercado
- Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores
Modelo de la Cadena de Valor
Resalta las actividades especificas en las empresas en donde se pueden aplicar mejor las estrategias competitivas yen donde es más probable que los sistemas de información tengan un impacto estratégico. Esta compuesto por:
- Actividades primarias: se relacionan en su mayor parte con la producción y servicios de la empresa, los cuales crean valor para el cliente.
- Actividades de apoyo: hacen posible la entrega de las actividades primarias y consisten en la infraestructura de la organización, recursos humanos, tecnología y abastecimiento.
KarlaVillavicencioSIG 